為期3個月的Lend Forward項目于7月11日結束。項目過程中，根據前7大CTQ，我們調查、分析并驗證了1000多個問題，尋找出了100多個根本原因以及相應的解決方案，在車間內的不同區域運用了超過10大類的不同的精益六西格瑪工具。最后，通過10天的改善活動，LF項目成功地幫助馬拉松公司的內部PPM降低了85%。同時，為了維持現狀，在3天的試運行后，林峰總經理親自帶領公司管理層，于7月14日開始正式開展“每日質量Gemba Walk” 。這項活動意義非凡，不僅大大提升了內外部質量，還為公司注入了更多的精益改善活力!